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V.U.C.A. ist die Welt in der wir leben. Aber was bedeutet das für unser Unternehmen, für die Führung und für die Mitarbeiter?

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Die Kompetenzen der Mitarbeiter sind für jedes Unternehmen entscheidend. Wir erweitern die Kompetenzen und machen den konkreten Nutzen erlebbar.

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Projekte gehören zum Alltag.
Projektmanagement auch!
Wir qualifizieren Sie zum ganzheitlichen Projektmanager.

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Sie sind im Management,
als Führungskraft oder im Projekt tätig?

Dann sollten Sie sich mit KPI auskennen!

Qualifizierungsprogramme

 

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung in den Bereichen Unternehmens­führung, Vertrieb und Service und entwerfen die nötigen Programme um Mitarbeiter und Führungskräfte weiterzuentwickeln.

Projektmanager Ausbildung

Erfahrene Projektmanager und die Beteiligten an Projekten bestätigen immer wieder, dass erfolgreiche Projekte auf einer ganzheitlichen Kompetenz des Projektmanagers beruhen.

Lösungen für Ihre Brennpunkte

Auf die Bedürfnisse Ihrer Projekte oder Programme angepasst unterstützen wir Sie durch Workshops, Trainings, Beratungen und Coachings vor Ort.

Branchenspezifische Programme

Jede Branche hat ihre eigene Organisationsstruktur die ihrem Markt angepasst ist. Wir arbeiten Programme aus, die genau auf Ihre Branche angepasst sind.

  • Kernkompetenzen Teil 1:
    Sich selbst steuern

    Agile Führung Kernkompetenzen Teil 1 Sich selbst steuern Mit Widerstand umgehen und Perspektive wechseln sind zwei wesentliche Elemente dieser Kernkompetenz, die Führungskräfte benötigen, um in komplexen, unklaren Situationen zu guten Lösungen zu kommen. Weitgehende Einigkeit besteht in Unternehmen darin, dass wir in einer VUCA-Welt[1] leben, dass ständige Veränderungen normal geworden sind und dass Führungskräfte besonders gefordert sind, die Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Dass sich die Führung verändert und dass die Führungskräfte neue Kompetenzen benötigen, ist gleichzeitig Folge und Voraussetzung dafür – weil die Führungskräfte Betroffene der Veränderungen sind und gleichzeitig Veränderungen steuern sollen. Situationen, die Führungskräfte häufig erleben, können so charakterisiert werden: „Außen passieren gravierende Veränderungen, die auf das Unternehmen zukommen und die ein Dilemma, eine Unsicherheit verursachen und eine Reaktion erfordern.“ Da die Zusammenhänge komplex und nicht sofort durchschaubar und kalkulierbar sind, ist die Wirkung auf die Führungskräfte: „Ich weiß nicht“ und „Wir wissen nicht“. Das Dilemma der Führungskraft ist nun, dass von ihr erwartet wird, einerseits zu wissen, was zu tun ist und andererseits die Mitarbeiter zu führen und ihnen Sicherheit zu vermitteln. Aber sie befindet sich selbst auf einem „rutschenden Abhang“ und muss in dieser Situation erst einmal mit sich klarkommen. Die Führungskraft muss zuerst......

Wer wir sind

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Sie können uns eine Nachricht über das Kontaktformular schreiben oder uns per Post, Telefon, Fax oder E-Mail erreichen.