Vielen Menschen fällt es schwer mit „Nicht-Wissen“ umzugehen, also nicht zu wissen, wie die Arbeits- und Lebenssituation im nächsten Monat und Jahr sein wird.
"Nicht-Wissen" eröffnet Möglichkeiten....
„Gegenwärtig“ sein bedeutet, sich nicht mit dem Vergangenen beschäftigen oder mit den Gedanken im nächsten Jahr zu sein, sondern sich auf die gegenwärtige Situation einzulassen....
„Ich weiß nicht“ kann die Ausgangsposition sein, um die Mitarbeiter in die Situation einzubeziehen und ihre Kompetenzen für Lösungen zu nutzen....
Mit Widerstand umgehen und Perspektive wechseln sind zwei wesentliche Elemente dieser Kernkompetenz, die Führungskräfte benötigen, um in komplexen, unklaren Situationen zu guten Lösungen zu kommen.
Sich selbst steuern ist deshalb eine Kernkompetenz der agilen Führung und der kritische Erfolgsfaktor im VUCA-Umfeld...